自去年第四季度以來，新橋礦業公司的礦產品價格一直延續跌勢，目前已跌至2008年以來的最低位。面對嚴峻形勢，該公司著力保障安全環保平穩運行；深化精細管控，挖潛降耗，提質創效；加強市場精準預判，因市而變，因價而動，搶抓每個波段性產品價格回升時機，力求取得即期效應，多措并舉渡難關。

       該公司先后對礦產品盤存管理辦法、大宗物資驗收管理辦法、功率因素考核辦法、礦產品內部調運計量管理規定等工作流程和規章制度進行了重新梳理和修訂發布，從制度上進一步加強規范化管理、精細化管理，補齊管理短板，發掘創新創效點，提升集約化管理水平；重點深化“經濟選礦”，深入推進“精品戰略”，全力抓好資源綜合利用，從強化產品源頭控制、流程控制入手，把精耕細作、降本降耗意識和行為貫穿于生產經營各環節，采礦嚴格執行分采分出分堆，同時實施精細配礦，突出選礦浮選工藝管理，根據市場需求和價格因素，適時動態調整硫精品、銅精品和鐵精礦的品味、水分等指標，力求客戶需求和經濟效益的雙贏；在挖潛降耗、提質創效工作中，于年初即制定了可控成本、制造費用下降等年度量化指標并掛鉤考核，強力推進水、電、大宗原材料等降本降耗目標的落實。今年前三季度，采購成本、電力費用、采選成本等與年度計劃控制目標相比，或與去年同期相比均有不同程度的節約或下降。同時，嚴控非生產經營性支出，確保正常生產經營和項目建設資金需要，并積極運用好高新技術企業、露天轉地下工程、國家級綠色礦山、省信息化與工業化融合示范企業等配套的相關政策，積極爭取資金支持；因時因市因價快速靈活地轉變營銷方式和策略，在全力維護好主力客戶的基礎上，加大硫鐵礦、鐵精礦市場開發力度，進一步強化了產銷聯動，基本實現了產銷平衡和即期效益。